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           2019年11月4-6日
                       November 4-6,  2019
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   腾讯、阿里两大互联网巨头在同一日爆出布局新零售的最新消息,实在是耐人寻味。

  业内认为,腾讯此举与阿里在新零售领域形成正面对抗,或将改变行业的竞争格局。

  腾讯重金入股
永辉超市
  12月8日,有报道称,腾讯重金入股
永辉超市旗下生鲜超市超级物种,目前交易已经close,股份占比和估值金额未知,预计在两周内宣布。

  如果消息属实,这将是腾讯在零售领域的重要战略投资。

  受此影响,
永辉超市股价当天上午直线拉升至涨停,并带动零售板块个股集体上涨,新华都中百集团、国防集团、国芳集团4只个股涨停,三江购物涨逾6%。

  对于这一消息,腾讯公司相关人士表示,以公告为准:“腾讯没有披露信息的需要,如果是被投资的公司,以公告为准。”

  
永辉超市则对媒体表示,目前该事项双方还仅处于商业合作商谈阶段,与“超级物种”的扩张并没有必然联系,也并未达成相关报道所描述的情形。不过该回应也证实了双方正在商谈的事实。

  随后,
永辉超市在下午停牌,停牌原因为“重要事项未公告”。

  目前
永辉超市的股价为9.78元/股,总市值936亿元。

  为什么是
永辉超市
  腾讯为何就相中了
永辉超市的“超级物种”呢?

  据悉,“超级物种”是永辉旗下永辉云创一手打造的“未来超市+餐饮”新业态。前期永辉依托其自有供应链与完善的管理体系,不断孵化餐饮品牌“工坊系列”,并已在其他业态中推出,且渐入成熟。

  “超级物种”融合目前孵化的8 个创新项目:鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨坊、健康生活有机馆、静候花开花艺馆,旨在打造汇集沙拉、牛排、海鲜等产品的“超市+餐饮+互联网”概念店。

  由于“超级物种”有机地将超市与餐饮结合到了一起,因此一方面可以通过超市为餐饮提供客户流量,另一方面餐饮业务可以提高单客户价值,协同效应显著。

  “超级物种”目前仍处于探索初期,尚需不断演化实现物种更替。按照
永辉超市此前计划,超级物种将在年内开24家店。永辉超市董事长张轩松则曾表示,超级物种门店数量明年将达到100家,同时还将在海外进行布局。

  另外,
永辉超市最新财报显示,公司目前账上货币现金达57.78亿元,现金流十分充裕,为加速开店备足了弹药。

  业内认为,强大供应链+极佳消费体验+创新管理模式,将助力“超级物种”脱颖而出,并为
永辉超市增添收入增长动能,业态与商品变革有望逐步成为永辉长期收入与盈利增长引擎。

  高鑫零售获阿里现金要约收购
  无独有偶,12月8日,高鑫零售在港交所发布公告称,淘宝中国控股有限公司提出强制性无条件现金要约,拟收购高鑫零售全部已发行股份,要约价为每股6.5港元。

  公告披露,2017年12月7日,阿里巴巴间接全资附属阿里巴巴泽泰与公司及附属欧尚中国及大润发中国订立业务合作协议,自业务合作协议日期开始三年固定期限。

  根据业务合作协议,高鑫零售集团及阿里巴巴泽泰自身将促使其各自的联属人士开展合作,高鑫零售集团及其联属人士的店铺采纳“淘宝到家”模式,其中包括:
  1)店铺有权使用业务模式及网上平台;
  2)分享数据;
  3)整合系统及POS硬件;
  4)配送服务。

  目前高鑫在中国29个省市自治区共有446家大卖场,包括“大润发”(RT-Mart)及“欧尚”(Auchan)品牌的大卖场门店,单店营业面积多达17000平方米。

  巨头抢滩新零售
  虽然腾讯入股
永辉超市的消息没有最终确认,但腾讯此举其实是在情理之中的,毕竟以阿里为代表的巨头在争先布局“新零售”。

  “新零售”这一概念最初由马云在2016 年10 月的云栖大会上提出,之后引发了业内对线上、线下融合的新思考,“超市”与“生鲜”则成为了
关键词与切入点。

  目前来看,阿里在新零售布局上最为激进,盒马鲜生从模式上已形成壁垒,依靠自营物流团队和前置门店智能配送,可以实现线上、线下无缝对接。此外,阿里还入股线下
三江购物、私有化银泰百货,正在突破线上红利的天花板,引爆线下场景之战。

  京东在线下的动作也不少,布局了京东专卖点、京东便利店、无人店、无人货架等一系列线下业态,战略合作方包括
永辉超市、沃尔玛等,其物流、供应链、金融等正在赋能线下业态。

  2017年初,
永辉超市的“超级物种”首店在福州开业,其业态直接与阿里巴巴旗下的盒马鲜生展开了竞争。

  业内认为,
永辉超市是目前线下生鲜新零售方面,唯一可以跟盒马鲜生抗衡的。

  作为京东的重要股东,腾讯此番出手投资永辉,其目的或在于进行线下新零售的布局并与阿里巴巴抗衡。

  需要指出的是,如果此事落地,这将是一个涉及腾讯、京东、
永辉超市这三家行业龙头上市公司的业务重构,不能简单理解为“腾讯主导、永辉配合”。

  如果与阿里对比,阿里投资的很多对象都会形成控股,但是腾讯投资的企业中,很多已经比较成熟并具有一定行业地位,创始人很难接受被控股,包括此次的
永辉超市。因此,业内认为,腾讯与永辉超市之间更多是形成互惠关系,合作对抗盒马鲜生。

  
永辉超市显然是很有进取心的公司,企图联合京东和腾讯获取更多线上能力,为自己加码;而盒马鲜生的重资产模式比较被人诟病,认为其拓展速度不会太快,这也给了永辉和腾讯发展的机会。

  不过,腾讯入股
永辉超市也存在一定问题。腾讯与京东之间,会员、商品、服务、支付等触达业务“人、货、场”各层面的关键环节,均未贯穿打通;京东与永辉之间,双方离业务全面融合的目标也比较远。

  总体而言,如果此次投资可以落地,腾讯与阿里巴巴之间的支付、电商、云计算等领域的竞争,将从线上转移到线下。
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