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           2019年11月4-6日
                       November 4-6,  2019
                       深圳会展中心

最新动态

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数字化、智能化、场景化已成为主旋律,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。2017亿邦未来零售大会第二天,关于新零售、智慧三农等问题,嘉宾发表了不同的看法和判断:


贝贝集团创始人兼CEO张良伦:用产业思维来构筑护城河

电商的创新和过去相比已经有一定变化了,创新之道的核心有两个点:一是流量创新;二是供应链创新。我们希望通过独特供应链建设,以及独特的流量通道建设,来完成大电商平台独特价值的建立。


每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌:近场零售的终局看广度和密度

今天每日优鲜之所以没有像很多同行那样把钱花在前端而是花在后端,是因为相信未来会有更多的机会,近场零售的终局一定是广度和密度的决胜。“整个供应链重构过程当中,你打造的能力越强、壁垒越高,最终实现用户满足的全场景广度和全链条密度就会越高,这些才决定了近场零售的中举。因为客户永远会把票投给他随时随地可以看到、最理解他和满足他的人。”


亿邦动力董事长兼CEO郑敏:新模式以社交或数据为基础

2018年,既有的电商,也就是传统电商,既有模式以流量为基础,市场集中度越来越高,大平台是完全主导的,但新模式是以社交和数据为基础,市场竞争刚刚开始,每家企业暂时都有机会。盒马、云集、猩便利、顺逛、孩子王、大连大商这6个对我触动比较深的案例有几个共性特征:第一,重度的会员制,会员的数字化;第二,混业经营,场景模式在发生改变;第三,品质的升级。第四,不依赖现有的纯线上大平台。


创新工场AI工程院联合创始人王晶:实体经济智能化拐点已到来

AI即将带来巨大的变革与机会,将是驱动下一轮GDP增长非常重要的点。而在这方面,中国比起世界有四个非常重要的优势:第一,华人文章发表占43%;第二,人才金字塔已经逐渐成型,下一代少壮派的崛起;第三,国务院关于《新一代人工智能发展规划》非常有前瞻性的,作为大环境的推动;第四,大量数据的积累。


村村乐创始人胡伟:乡村也需要共享

乡村是一个需要共享的渠道,现在都讲共享,各个企业在下乡过程中,需要很多帮手,让一个独立的企业去打造一个独立的渠道接触到这些农民是很难的,我们会逐步成为县乡村整合营销的一个基础设施。


农业部农产品市场流通专家洪涛:智慧农产品电商发展趋势

一是多业态的趋势,二是智能化的趋势,三是体验化的趋势,四是精准化的趋势,五是法制化的趋势,六是道德化的趋势,七是品牌化的趋势,八是无现金交易的趋势。


中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛:农村电商的创新机会

在农村地区恰恰蕴含着巨大的有待整合的实体资源,包括农村地区的农产品、文化产品、旅游资源,所有的这些当它依托新技术交互能力的时候,一定会涌现出非常多的创新模式和创新机会。


拼多多副总裁葛爽:社交电商扶贫

在过去两年时间里,拼多多在全国农村市场扶持了10万多个商家,覆盖了832个国家级贫困县的一半,带动回乡创业就业青年超过5万多人,2017年前三个季度全渠道更是实现了农产品销售额超过了70亿元。


猩便利联合创始人兼总裁司江华:人-场-货

很多人提到新零售就是重构人、货、场,但是我们认为是“人-场-货”。人变成实时在线的人,所有会员数据、消费行为实时在线。所谓的“场”,我们相信未来在新销售模式中一定会突破今天的界限,今天在办公室可以买到薯片、可乐,甚至化妆品、电子商品,所以打开脑洞想一想,猩便利做的不是零食货架,而是零售单元,出现在离你最近的地方。


IBM大中华区Watson行销负责人张荣锋:预见性的做体验监控

对零售商而言,客户体验是一个从头贯穿到尾的旅程,一定要能够解决问题,之后才能够预见性的做体验监控、做多渠道优化。


大丰收创始合伙人谭泽鑫:三个判断

一是渠道为王时代已经过去;二是粗放式营销已无实际效果,精准化内容已成必然趋势;三是农技服务正在成为标准化环节。


果乐乐陈功伟:农产品必须要经过的几个过程

有标准、识别度、差异化,而且能够体验,产生记忆,有好的传播,这才是真正好的农产品的品牌。农产品从电商到店商,就是从空中到线下,进城、落地、体验、记忆、传播是真正的品牌之路,也是未来农产品必须要经过的几个过程。


网易公司市场部总经理袁佛玉:社交强关系和弱关系

在新消费的巨变下,传统的市场细分已经不再有效了,传统以地域、收入、年龄、性别区别用户的思维已经不再适用了,用户重新回归到个性化、多样性的个体,用户未来可能有个体或者超级个体,但是再也不是大的群体。我们认为未来基于社交强关系和弱关系是市场细分和市场消费机会的新的组成单元。


米粒电商创始人刘明:尊重用户习惯

要在农村市场有所作为,就必须要尊重这批用户的习惯,而不是尝试去改变,更不能强制性的改变,应该是潜移默化的改变,农村电商才能做的更顺利一些。在农村,你应该做信任叠加,而不是做信任改变,他相信村长,你就找村长合作,他相信村主任,你就找村主任合作,他相信村里面德高望重的前辈,你就找他们合作。


缤果盒子创始人兼CEO陈子林:无人便利店比你更懂你

未来越来越多的标品都会通过无人化的方式销售。因为,无人便利店有一个天然优势就是数据准确而且连续,而且实现了全闭环的数据化。当数字化管理密度够高、数据越来越大的时候,就会反哺供应链,让供应链更智能。未来,无人便利店可能比你更懂你,你进去无人便利店发现商品越来越符合你的胃口,或者你打算要买的商品就出现在那儿了,这就是精准数据未来将会产生的价值。


云集微店创始人兼CEO肖尚略:新的商业需要新的连接器

过去的连接器是商业地产,而新的零售的连接器不该是过往的改良或变种。在个人互联网的世界,未来将带来从供给到需求、从品牌到消费者更加自由、高效、精准的连接。而云集的解决方案就是,把内容、仓储物流、客服、培训、技术、系统都变成“云”,共享给所有人。


大搜车创始人兼CEO姚军红:能在线化的必须在线化

今天所有弹个车的产品销售出去都有统计,在销售这辆车的使用权和所有权的过程中间,70%的付款是通过支付宝实现的。在整个体验过程中,从试驾预约到提车,甚至到未来的整体服务全部在线化。因为,在线化做得越轻,未来整体成本越低。


新一站保险网总经理国婷丽:大数据指导保险零售

通过大数据可以分析用户需求,形成闭环。比如,大家都认为保险是很沉、很重的东西,但后来发现,最早购买保险的人基本上在30岁左右,消费人群已慢慢趋于年轻化,那这样的人群对保险的诉求是非常个性化的。


天下星农创始人CEO胡海卿:第一步是做好产品

如果把产品做好,实际上是不需要品牌人和营销人的,真正特别好的产品根本不需要品牌营销,所以我说两步之摇,第一步就是做好产品。


美德鲜CEO严振华:一定要踩着地

不管是做产品还是做品牌,首先要做的第一件事是脚踩着地,为什么说脚踩着地?你要去了解产品、了解市场需求,你还要去挖掘整个过程中有哪些点是别人没有留意的,所以脚一定要踩着地。


易恒健康CEO王影:高增长企业具备三种蜕变能力

做商业的核心是高市场占有率决定你的市场货流量的成本、广度以及深度。市场上那些高增长的企业一定是具备了三个模板的蜕变能力:第一,渠道蜕变能力;第二,在不同时间点低成本快速获得消费者的能力;第三,数据能力。


阳光印网执行副总裁张宏山:用共享模式做企业采购

非核心事务采购的槽点主要包括:第一,服务的不稳定;第二,价格不透明;第三,效率低;第四,供应商管理复杂。而针对这些痛点,阳光印网的解决方案是,通过企业级共享经济模式,把企业的定制品做标准化,然后从标准化的订单中提取出同质化的定制,推送给一家最适合的供应商让他完成。


屈姑集团电商总经理李玲玲:跨界融合是新零售的一个趋势

跨界融合是新零售的一个趋势,在未来的三年,我们以秭归脐橙的智慧观光果园,脐橙零废气综合利用深加工、脐橙美食文化开发、屈姑4A级旅游为发展目标,明年上旬中国柑橘馆就全面面向大众,它涵盖了全世界不同产地的脐橙,不光是中国的脐橙,秭归、赣南,还有美国等全世界的脐橙馆都在我们这里可以看到。


欧唯特CRM中国副总裁唐颖:全链路大数据赋予用户生命价值

目前,很多企业希望把数据变成所谓的数据资产,希望在各个渠道上把这些场景串联起来,然后去触达用户。这是因为,全链路的数据追踪及搜集已经变成很多品牌希望得到的用户生命价值。在这些数据的基础上,商家可以更好的认识和洞察客户,并通过自动化方式用更加吸引人的内容触达和转化客户。


庄怡果业吕雅丽:水果产品怎么突破

水果领域有四类角色,第一类是零售商,第二类是水果的服务商。水果产品要实现大的突破,就要客户分级、产品分级,针对不同的运营商和零售商,订制不同的服务。


萌店总经理蒙宇宁:无人零售要开始打效率战

中场休息之后,下半场要开始打效率之战,而不是单纯讲一个零售的故事。用现在零售的方式把商业模式做成熟非常困难,这里面的运营成本非常高,各个环节的衔接也很困难。新零售企业要打赢这场仗须具备三个因素:第一,BD能力;第二,前端点位展现方式呈现的选择(到底用开放式货架,还是用智能便利店的方式);第三,供应链能力和商品迭代更新的管理能力。


中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮:通行天下的商业靠条码

商品条码是一种内部管理,使用统一的商品标准是第一步,而商品数据信息是更重要第二步。中国物品编码中心提供了一个30多万家系统成员的企业产品数据库,即中国商品数据库,这个数据库对接给了阿里、京东、微信等,就可以实时扫描以了解这些商品的主数据。


深兰科技创始人兼CEO陈海波:未来是人工智能的时代

互联网、大数据是基础工具,就像阳光、空气一样无处不在,但是不能救你的命。所以,未来要用人工智能技术来解决问题,为这一次大的线上线下再融合、再洗牌带来点改变。


方太集团电商总经理李涛:2018年的增长在于结构创新

结构创新包括市场结构的变化、渠道结构的变化、产品结构的变化以及营销结构的变化。原来纯电商投广告、做钻展等活动方式已经不能满足方太这样的传统制造业高端品牌的需要了,方太要做的是组织结构的优化以及根据需求结构的变化来抓住新的机会。就像国家提出供给侧结构性改革一样,今天的电商也到了供给侧结构性改革的时候了,不能像之前那样看每一个指标的同比增长和环比增长,而是一些东西应该减掉、一些东西应该舍去,有增减的关系而不是并行改善。


新发地市场董事长张玉玺:农业供给侧改革

我国农产品发展的几个阶段,第一个阶段是从解放以后,产品稀缺,供不应求;第二个阶段是发展阶段,或者是农产品量的飞跃阶段,与我国的科技发展有很大的关系;第三个阶段是农产品流通阶段。他指出,农产品供给侧改革的根本原因是,一产能太多,二消费者选择太多。

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